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强化管理 严格考核 保证物资供应 服务生产经营
更新时间:2021-07-30  |  点击次数:38次  |  字号:T  |  T

面对“十四五”开局之年的生产经营目标,供应公司坚持咬定目标强管理,深挖内潜保供应,对标一流企业,强抓制度落实,高效有力推进物资采购供应工作,全面保障了集团公司安全生产和项目建设所需物资供应。

充分发挥职能作用,严格责任考核。年初,与集团公司各生产单位、供应部室、站点签订物资供应责任书,每月逐条考核,不断提高生产单位对物资供应的重视程度。牵头组织相关部室、生产矿进行季度物资供应大检查和物资供应管理评比,及时指正和督促整改物资采购、合同、结算、仓储管理中存在的问题,提升物资管理综合能力。通过物资供应微信群及时收集和解决物资供应质量和服务问题,及时落实退换货情况,化解供需矛盾,保障物资供应,服务生产经营。同时,充分发挥ERP系统优势,不断完善系统审批流程,进一步规范系统编码添加程序,开发计划定额控制功能,推动ERP系统在集团公司各单位全面覆盖,助力物资线上定购、供应。严格执行《lovebet体育公司物资全生命周期管理办法》,积极推进物资全生命周期管理工作,规范物资使用环节管理,为集团公司开展单机核算、挖掘物资潜能、减少新品投入、实现降本提效打下坚实基础。

深入推进供应改革,提升采购质效。结合新时期物资供应高质量发展要求,积极开展制度“废改立”工作,按照集团公司《关于进一步做好规范性文件制发程序管理工作的通知》,对涉及“三重一大”的敏感事项、经营管理、物资采购等制度办法进行再梳理、再规范、再细化,保证重大事项执行流畅、操作性强,并对集团公司和供应公司年初“三会”工作报告进行梳理,形成任务清单,每周召开例会安排、通报和督办重点工作任务,奖优罚劣,确保重点改革任务如期完成。上半年,供应公司完成材料、配件采购14866.06万元,比去年同期增加1948.36万元;材料、配件消耗14875.57万元,比去年同期增加421.85万元,各项工作顺利完成半年进度计划。

“下半年,供应公司将从加强计划总量控制入手,继续抓好计划提报审核管理、计划定额管控、计划到货时间管控、修旧利废工作管控等工作,并结合ERP系统升级,进一步优化区队计划上报流程,简化计划中转节点,不断提高计划执行率。加强物资招标采购管理,做好招标采购流程监控,确保采购管理和采购物资的经济性。继续扩大供应商战略合作,培养一支能够相互包容、相互促进、诚实守信的供应商队伍,积极投身集团公司物资供应工作,充分实现战略合作红利。抓好到货物资质量管理,全力保证安全生产物资供应。加强仓储管理,加大责任追究力度,严格落实计划上报、核销、领用制度,全面提升仓库科学化管理水平。深入开展‘树标、学标、对标、达标’专项行动,逐步提升团队核心竞争力,各供应部室、站点要结合工作实际,对涉及工作领域的管理标准、作业标准、执行标准认真梳理,分解重点工作任务,分阶段完成,不断健全物资供应标准化管理体系。”供应公司物资经营管理部负责人介绍说。 

 

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