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集团公司严抓物资供应管理 确保安全生产顺利开展
更新时间:2020-05-21  |  点击次数:284次  |  字号:T  |  T

今年以来,面对新冠肺炎疫情带来的不利影响,集团公司严抓源头管理,细化生产物资材料计划、验收、供应等工作流程,严格落实各单位消耗定额、储备定额和吨煤成本指标,开源节流,节支降耗,强化经营管控,有效确保了安全生产的顺利开展,提升了企业经营质效。

记者从物资供应公司了解到,今年一季度,集团公司共采购各类物资13868.61万元,较去年同期下降3527.54万元,共发出各类物资13827.16万元,同比下降3629.73万元,各类物资库存储备5965.39万元,比计划减少2201.4万元。在保障设备物资采购、供应的同时,供应公司还督促生产矿做好原煤生产材料消耗和回收复用、修旧利废指标的完成,前三个月,四个生产矿消耗定额、储备定额均实现不同程度下降,有效降低了物资采购成本,提高了经济收益。对各项物资采购计划,供应公司严格遵照物资采购相关规定做好招投标,严把每项每类物资质量验收关口,杜绝物资积压和资金浪费,提升物资供应管理效能。

今后,集团公司在物资供应管理中将进一步加强物资计划源头管控,督促生产单位理清计划与生产的关系,提升各级人员责任意识,降低物资消耗。进一步推进与供应商的战略合作,发挥采购优势,保证相关物资批量供应;充分利用网络采购平台优势,尝试线上采购,拓展采购渠道,节约采购成本。进一步借助ERP系统升级,及时编制使用手册,推进物资供应全生命周期链管理和单机核算工作,提高物资性价比。进一步做好物资供应市场调研,及时了解掌握新产品的价格和性能,为招标工作提供可靠的评审依据,保证物资采购价格合理,质量可靠,通过积极引进新工艺、新产品,提升集团公司竞争优势。进一步抓好降本增效措施落实,积极开展采掘设备自修工作,编制专项配件采购计划,按质量优先原则进行采购;严格管控计划总量指标,力争实现物资采购计划准确率100%,采购物资合格率100%,设备、大宗材料规范招标率100%,力争全年消耗量下降3-5%;并且通过加强平衡利库、加工改制、代用、顶抹串换、报废处置等物资降库力度,想方设法盘活库存资源,争取年内将全公司库存控制在5000万元以内。

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