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安全小分队:护航安全查隐患 动态管控强管理
更新时间:2021-06-10  |  点击次数:120次  |  字号:T  |  T

6月5日、6日是“安全生产月”的第一个双休日,金河煤矿、海石湾煤矿井下出现了一群特殊的身影——集团公司安全小分队。

“请问你的岗位安全职责是什么?”“作为当班电工,说说你的岗位安全风险源是什么?应采取哪些防护措施?”在金河煤矿17206综采工作面,安全小分队成员先后向跟班队长和正在工作的职工提出了问题,职工们张口就答,全面而详细。

 “集团公司安全小分队事先不打招呼,到矿后分组直接深入井下作业现场,检查安全管理和安全措施、巡岗制度落实以及提升运输等工作,现场指出存在的隐患问题,提出整改意见,给我们再上一把‘安全锁’。”海石湾煤矿安全管理部工作人员说。

在金河煤矿和海石湾煤矿,安全小分队不仅重点检查了矿井防突、防冲工作面和重点工程、零星作业、巡岗制度落实、提升运输等工作,还向在岗职工详细询问了岗位安全职责和风险源辨识、安全管理措施等工作内容,共查出各类安全隐患问题95条,并下达隐患整改通知单,要求按照“五落实”原则立即整改到位。这样的动态安全检查在集团公司已是常态。

面对安全生产的严峻形势和巨大压力,集团公司安全管理部门积极转变安全监督检查方式方法,成立安全小分队,按照“四不两直”要求,不定期进行安全检查和节假日、双休日以及重点时段安全排查,不打招呼,直奔现场,发现隐患问题,立即开具隐患整改通知单,提出明确整改要求和时限,帮助各生产矿及时发现安全问题,及时敲响安全警钟,真正让干部职工认识到自身的安全职责和安全风险源,切实做到安全隐患无处遁形、安全管控严格细致,也真正实现了安全监管由静态向动态转变。

同时,各级安全管理部门还积极转变安全管理形式和方法,坚持把风险管控挺在隐患排查治理前面,由查隐患向管风险转变,对可能存在的风险进行分级、分层、分专业管控,进一步细化完善了相关的组织、制度、技术、应急等管控措施;在重点工程、特殊工程以及新设备、新材料、新工艺投入使用之前,全面进行专项风险辨识,切实把安全风险消灭在萌芽状态;并且强力推行危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”安全站位管理,提升班前会质量,让职工在岗位上会辨识安全风险、会管控安全风险,不仅把好了岗位安全风险管控第一道关口,而且使安全基础更加坚实稳固。

 

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