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油页岩公司强管理 抓落实 确保防疫生产“两抓两促进”
更新时间:2020-04-28  |  点击次数:220次  |  字号:T  |  T

一季度,面对新冠肺炎疫情带来的不利影响,油页岩公司坚持疫情防控与安全生产两手抓,细化防护措施,强化现场管控,积极引导干部职工坚守岗位、共克时艰,保证了安全生产形势持续稳定和任务目标的完成。

新冠肺炎疫情发生后,油页岩公司紧急行动,针对安全生产经营工作需求,严格落实人员管理筛查和消毒措施,各部门和车间及时开展科普知识宣传,解读防控知识和措施,引导职工科学理性认识疫情,全面做好疫情防控工作。同时,油页岩公司紧紧围绕年度工作目标任务,将全面预算管理作为抓好经营工作的主要措施,从产品销售、成本预算、经营质效、劳动用工等方面全面细化内部管控,及时收集市场信息,积极寻找市场、培育市场,扩大产品销售渠道和销量;进一步强化生产调度组织协调,对生产运行各项参数及时收集整理分析,提高油品回收率,力争实现效益最大化;安全管理中,大力推行安全生产标准化工作,严抓动态管控,细化过程控制,以常态化管理,实现本质化达标。一季度,油页岩公司生产页岩油0.6839万吨,累计销售0.6083万吨,收回货款2738.60万元,当年货款回收100%,实现利润414.23万元,比进度计划超盈14.48万元,工业总产值累计完成3356万元。(同期声:油页岩公司安全生产部副部长 杨得杰:二季度,我们将继续按照“防风险、除隐患、遏事故”的总体要求和疫情防控工作部署,全力做好安全生产、经营管理、环保治理等重点工作:一是深入开展安全生产集中整治,彻底解决安全管理缺位、现场管理措施不落实、安全生产标准化水平不高、安全监督检查不到位、隐患排查治理不彻底等突出问题。二是认真落实安全风险分级管控措施,将安全风险辨识评估和管控的责任延伸到车间、班组、岗位,明确岗位风险清单,让员工熟知岗位安全风险和管控措施。三是加大设备管理,对设备做到定点、定质、定量、定期、定人润滑保养,将日常检修与预防性检修检验相结合。四是定期组织职工开展操作规程的学习、考试、考核,将考核结果与安全结构工资紧密挂钩,促使职工提高岗位操作技能水平,提倡关联行业的交流学习,真正实现安全学习、教育、培训与需求精准对接。)

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