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金河煤矿定措施严落实强管理控成本 提升生产经营效果
更新时间:2015-05-21  |  点击次数:201次  |  字号:T  |  T

今年以来,金河煤矿定措施、严落实、强管理,进一步抓好安全生产、成本管控,通过提高回采率增产增收,促进精细化管理降本提效,全力提升生产经营效果,保障全年目标任务的完成。

金河煤矿在安全生产方面,进一步加强技术管理、劳动组织和质量标准化创建工作,狠抓深孔爆破、强制放顶煤、二氧化碳爆破等技术和工艺的推广应用,优化劳动组织生产方案,加大顶煤回收,提高资源利用率;切实做好设计优化,减少不必要的工程量;按照“实物工作量”合理安排各类工程施工顺序及衔接关系,严格落实《采掘区队回采率考核管理办法》等激励政策,抓关键施工线路和重点工程施工进度,优化支护参数,提升支护质量,尽可能减小巷道失修率,确保工作面接续正常;同时,积极推进掘进支护质量会战和顶板动态监测,把质量、施工规范、设计要求落实到班组、个人,严格执行,促进巷道施工质量稳步提高。

金河煤矿进一步加大材料管控、劳动用工和薪酬管理、水电管理、可控费用管理等方面的工作力度,精细管理,降本提效,通过实物控制和考核管理相结合的双向控制,促进回收复用、修旧利废,降低材料成本,实行材料领用审批控制,将材料划分为一次性消耗的直接材料和回收复用的周转性材料,严控一次性消耗的直接材料,减少丢失浪费,对可回收复用的周转性材料按“实物价值”考核,提高回收复用率。同时,金河煤矿深入推行定岗定员,对各区队根据产量、工效实行工日承包“契约化”管理,控制出勤人数,提高工效;进一步加强劳动定额现场管理,执行一工程一定额,力争劳动定额动态达标,井辅区队执行岗位承包制,坚持班组成本班班核算,深入、有效推进精细管理,为全年任务完成打基础。

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